In meinem Teilprojekt identifizieren und steuern wir möglichst viele Faktoren bei der Auftragsgenerierung, die Einfluss auf die Performance des Produktionssystems haben. Dabei steht nicht allein die Produktion im Fokus, sondern die gesamte Prozesskette, inklusive Abnahme und Versand zum Kunden. Wir optimieren den gesamten Planungsablauf mit stärker gelenkten Prozessschritten sowie einer eigens dafür geschaffenen IT-Systemlösung. 

Ich sehe ein sich immer schneller veränderndes Marktumfeld und eine stärker werdende Fluktuation auf die Ilsenburger Grobblech GmbH zukommen. In diesem Kontext müssen Standardthemen einfach und komfortabel zu meistern sein, damit stets genug Zeit bleibt, sich fortlaufend auf veränderte Kundenbedürfnisse auszurichten. Nach Jahren der Reduzierung und berechtigten Sparzwängen sehe ich im Rahmen von RISE die Chance, uns als Unternehmen durch bereichsübergreifend abgestimmte Maßnahmen und Investitionen einen großen Schritt nach vorn zu bringen.

Gemeinsam mit meinen Kollegen im Teilprojekt haben wir die neue IT-Systemlandschaft für die Planung konzeptionell erarbeitet. Der erste Part Verkaufsplanung ist bereits mit unserem Dienstleister Salzgitter Digital Solutions abgestimmt und wird in den nächsten Monaten umgesetzt. Danach widmen wir uns dem Herzstück der Planungslandschaft, der technologischen Erneuerung des APS-Systems.

Wir haben uns nicht nur mit den IT-Systemen, sondern auch kritisch mit unseren Vertriebsprozessen auseinandergesetzt. Hier haben wir Verbesserungspotenzial hinsichtlich schlankerer Standardabläufe, Reduzierung von Schnittstellen und kürzere Kommunikationswege identifiziert. Daraus resultierende Maßnahmen werden sukzessive umgesetzt.

RISE ist ein Treiber und Motivator. Durch die fachübergreifende Diskussion von Themen drängen sich fast schon automatisch ganzheitliche Lösungsansätze auf. Die verschiedenen Interessen sind gefühlt zum erstem Mal wirklich transparent, so dass gezielt darauf eingegangen oder für Ausgleich gesorgt werden kann. Durch die Anzahl der Beteiligten ist auch das Fortschrittsinteresse riesengroß. Besonders ist zudem das schrittweise Vorgehen. Wir starten mit schnellen kleinen Lösungen, die schon erste Effekte haben und verzichten auf die Projektierung einer perfekten Gesamtlösung, die kaum je erreichbar ist. Die Fortschritte sind im Projekt bekannt. Es tut gut, dass wir uns tatsächlich Stück für Stück nach vorn bewegen.

Die Produktqualität der Ilsenburger Bleche genießt in der Branche einen ausgezeichneten Ruf. Dennoch kann es vereinzelt auf Grund von Nacharbeit zu Zeitverzug bei der Auslieferung der Bleche an unsere Kunden kommen.

Um solchen Problemen effektiv zu begegnen und die Technologiepotenziale voll auszuschöpfen, widmet sich dieses RISE-Teilprojekt der Ausfall- und Nacharbeitsanalyse und zielt darauf ab, die Fehlerquoten noch weiter zu senken, deren Auswirkungen zu reduzieren sowie die Qualität unserer Produkte zu verbessern. Damit trägt dieses Teilprojekt direkt zur Erreichung der gesteckten Ziele wie der OTIF-Kennzahl und der Kundenzufriedenheit bei.

Auf Grund meiner langjährigen Erfahrung im Stahlbereich und auch meiner Verbundenheit zum Unternehmen, möchten mein Team und ich dazu beitragen das Standing der ILG bei seinen Kunden weiter zu verbessern. Die Steigerung der Qualitätsperformance unserer Produkte zum Vorteil der Kunden bei gleichzeitiger Beachtung der Wirtschaftlichkeit ist dabei eines unserer stetigen Ziele.

Die Komplexität der Themen und deren häufige interdisziplinäre Verflechtung untereinander sowie mit anderen RISE Teilprojekten sind eine spannende Herausforderung.

Aufgrund der relativ kleinen Teilmenge an nachgesetztem Material, im Verhältnis zur Gesamtmenge der Produktion, sind die qualitativen Auswirkungen von Änderungen in den Prozessabläufen oder bei technologischen Vorgaben erst in relevanten Stichproben statistisch abgesichert nachweisbar. Eine erfolgreiche Prozessoptimierung setzt hohe fachliche Expertise und Prozesskenntnis voraus, um Auswirkungen auf die Produktqualität und Prozessabläufe im Vorfeld verlässlich prognostizieren zu können.

Das Besondere und Interessante liegt in der Vielzahl der im Projekt zu bearbeitenden und häufig in Zusammenhang stehenden Aufgaben. Damit verbunden ist eine abteilungs- und teilweise auch gesellschaftsübergreifenden Zusammenarbeit. Das Einbringen verschiedenster Kompetenzen hoch motivierter Mitarbeiter in einem einzigen Projekt ist nicht alltäglich und eine spannende Thematik.